Partire leggeri. Il metodo Lean Startup: innovazione senza sprechi per nuovi business di successo

Descrizione

Quello della Lean Startup è un approccio radicale per il lancio di tutte le iniziative innovative – siano imprese esordienti o progetti nuovi all’interno di grandi imprese consolidate che aiuta a penetrare la nebbia dell’incertezza e individuare un percorso verso un business sostenibile, riducendo drasticamente tempi e costi e, di conseguenza, le probabilità di fallire.

Il metodo elaborato dal giovane imprenditore Eric Ries e diffuso tramite passaparola in tutto il mondo (c’è un vero e proprio “movimento” Lean Startup, presente anche in Italia) – propone un processo di ideazione-check-modifica continuo, con vasto uso del web, volto ad adattare passo dopo passo il prodotto ai desideri dei clienti, tenendo sotto controllo gli esborsi finanziari. Benefici: più innovazione, meno spese e perdite di tempo e maggior probabilità di successo. Senza farsi ingannare dagli “indicatori delle vanità”, i falsi segnali di progresso usati normalmente per valutare la riuscita di un’iniziativa.

Un libro per i nuovi imprenditori e innovatori che vogliono “partire leggeri” e testare la loro visione attraverso l’interazione continua con l’ambiente e il mercato. Un sistema semplice ed efficace che trasforma il modo in cui i nuovi prodotti sono costruiti e lanciati.

La storia di Eric Ries

Ries ha sviluppato l’idea per la lean startup dalle sue esperienze come consulente di startup, dipendente e fondatore. Ries attribuisce il fallimento della sua prima startup, Catalyst Recruiting, alla mancata comprensione delle esigenze dei clienti target e al fatto di dedicare troppo tempo ed energie al lancio iniziale del prodotto.

Dopo Catalyst, Ries è stato un ingegnere software senior presso There, Inc., che ha fallito il lancio di un prodotto costoso. Ries vede l’errore in entrambi i casi come “lavorare in avanti dalla tecnologia invece di lavorare all’indietro dai risultati aziendali che stai cercando di ottenere”.

Invece, Ries sostiene che per costruire una grande azienda, bisogna iniziare con i clienti sotto forma di interviste e scoperte di ricerca.