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E se qualcuno dicesse che puoi essere un imprenditore comodamente da casa tua? Sembra un po’ difficile da digerire, vero? Ma questo è ciò che significa possedere un’attività remota.
In passato, le aziende dovevano aprire almeno un negozio principale in una determinata città. Ma con l’ascesa di Internet e dei modelli di shopping online, non c’è bisogno di una presenza fisica. Gestire un’attività remota significa vendere servizi o prodotti senza nemmeno avere un solo negozio o sede centrale.
Quindi come gestire un’attività da remoto? Bene, questo è ciò che siamo qui per scoprire. Diamo un’occhiata ad alcuni dei suggerimenti importanti che dovresti tenere a mente nel caso in cui desideri possedere tu stesso un’attività remota.
Sito web professionale
Se gestisci un’attività nel mondo di oggi, devi avere una presenza online. Sono finiti i tempi in cui le persone diventavano famose e guadagnavano molto attraverso i negozi aperti nelle loro case. Ora è l’era di Internet e si vende di più attraverso il sito web. Possedere un sito Web professionale ti offre il vantaggio di ottenere più clienti.
Se vendi i tuoi prodotti in tutto il mondo, il sito Web può aiutarti a ottenere clienti da ogni luogo. Inoltre, il sito Web consente ai clienti stessi di avere tutto il controllo su ciò che desiderano navigare e selezionare. Possono creare il loro carrello sul sito Web e anche un processo fluido per ordinarlo.
Per creare un sito Web professionale, assicurati di capire quale dominio stai servendo. Seleziona le landing page e le home page in base ai prodotti o servizi che vendi. Usa colori più tenui e aggiungi schede per navigare facilmente attraverso il sito web.
L’aggiunta di più opzioni di pagamento rende ancora più semplice l’utilizzo del tuo sito web. Quindi, assicurati di avere abilità straordinarie nella creazione di un sito Web professionale o assumi una persona per farlo.
Canali Social
Sapevi che l’app lanciata di recente, Threads, da Meta, ha ottenuto dieci milioni di utenti in poche ore? I social media hanno una forte presa quando si tratta di prodotti e servizi pubblicitari. Secondo i rapporti, il marketing sui social media è cresciuto fino a circa $ 231 miliardi nel 2023.
Ma in che modo i social attivi sono la risposta a come gestire un’attività da remoto? Ecco la risposta. Oggi, la maggior parte delle persone ha il bisogno di avere un bell’aspetto sui propri social. Trascorrono un’incredibile quantità di tempo sulle piattaforme dei social media.
Quindi, se promuovi bene i tuoi canali social, interagisci con i follower e organizzi omaggi di volta in volta, anche la quantità di affari che farai aumenterà con essa. È un semplice trucco psicologico che sta accadendo qui.
Maggiore è il numero di volte in cui le persone vedono la tua pagina e i tuoi prodotti, maggiori sono le possibilità che visitino il tuo sito Web e ordinino materiale. Sii coerente con i social e assicurati di continuare a pubblicizzare i tuoi prodotti o servizi.
Crea il tuo team
Nessuno può gestire un’impresa da solo. Inoltre, la gestione di un’attività da remoto richiede anche un team. Avrai bisogno di una persona per gestire i social, una per gestire il sito Web e anche altre cose. Rispetto a un’attività offline a tutti gli effetti, non è necessario un team molto numeroso.
Quindi, assicurati di creare un team piccolo e capace per l’azienda. Le aziende remote non devono sostenere il costo dell’organizzazione di incontri di socializzazione o altro. Se desideri sapere come gestire un’attività da remoto, sappi che la risposta starebbe nel gestire bene il tuo team.
Secondo le statistiche, la crescita delle attività remote è enorme. Con un tasso di crescita annuo composto di circa il 23,8 percento, le attività remote prevedono un valore di 58,5 miliardi di dollari entro il 2027.
Questo è un sacco di denaro che scorre tra le aziende che non hanno nemmeno una presenza fisica. Far parte di questo percorso di crescita richiederà una maggiore interazione con il tuo team. Coinvolgi di tanto in tanto il team in attività ricreative e dai loro incentivi. Assicurati di trattare i tuoi dipendenti come un membro del team e non come un capo.
Tieni riunioni su piattaforme virtualie fai il check-in con le persone che lavorano per te. Tutto ciò ti aiuterà a mantenere alto il morale dei tuoi dipendenti. Le persone generalmente tendono a mettere tutti i loro sforzi nel lavoro a cui si sentono legate. Quindi, vuoi sapere come gestire un’attività remota e imparare a fare il check-in attivo con il team.
Mantieni forti canali di comunicazione
Per mantenere una posizione di forza nel mercato, anche le aziende remote devono disporre di un modulo di comunicazione fluido.
Che si tratti di un cliente che chiede supporto o di dipendenti che desiderano comunicare tra loro, deve essere forte. Puoi utilizzare i chatbot AI per l’assistenza clienti principale in modo che possano facilmente indirizzarli al posto giusto.
C’è anche bisogno di un forte canale di comunicazione tra i dipendenti e anche con i vertici del team. Offre la possibilità di ridurre i problemi di comunicazione non necessari e aggiorna anche la disponibilità dei dipendenti.
Chiedi ai dipendenti di comunicare ogni giorno il loro lavoro e la loro disponibilità. Inoltre, aggiungi giochi e attività divertenti all’interno dei canali di comunicazione per renderlo più interessante.
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