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Esiste un’importante distinzione tra essere un imprenditore ed essere un lavoratore autonomo, anche se si dispone di personale sul libro paga.
La differenza si riduce principalmente alla capacità e alla volontà di un imprenditore di delegare la proprietà dei compiti ad altri, sia che queste persone si trovino all’interno dell’organizzazione o attraverso l’outsourcing.
Perché non tutti gli imprenditori delegano al meglio?
La mancata delega di solito si riduce alla paura di lasciarsi andare o alla mancanza di un modello di delega eseguibile – o probabilmente a un po’ di entrambi. Molti imprenditori ritengono che lasciare andare determinati compiti significhi in qualche modo abdicare e sminuire la loro statura come leader dell’organizzazione. Ma questo semplicemente non è vero.
Gli imprenditori possono affrontare meglio gli obiettivi organizzativi di livello esecutivo come il budget, le strategie di crescita e il rafforzamento delle relazioni con le parti interessate delegando ad altri responsabilità di basso, medio e persino alto livello.
Un altro aspetto della delega che a volte confonde i leader aziendali è l’importanza di assegnare risultati piuttosto che dettare ai delegati come farlo. Alcuni leader vogliono che i compiti vengano svolti esattamente come loro stessi li hanno sempre svolti, ignorando completamente la possibilità che possa esserci un modo migliore.
Come essere un delegante migliore
La delega è essenziale per una grande leadership ed è un’abilità che può essere affinata. Una buona regola pratica, soprattutto se il pensiero della delega è opprimente, è iniziare in piccolo. Considera solo alcuni compiti che ha senso assegnare a qualcun altro: attività che tu, come leader della tua organizzazione, semplicemente non dovresti svolgere. Quindi, inizia a definire una strategia su chi sarebbe più adatto a ricoprire tali compiti.
Quando ti imbarchi nella creazione di una strategia di delega intelligente , ci sono fattori importanti da considerare che contribuiranno a garantire transizioni fluide e successo complessivo.
Conosci i punti di forza e i talenti della tua squadra
Prima di intraprendere la tua strategia di delega, valuta innanzitutto le competenze del tuo team. Comprendere i talenti e le competenze individuali è importante per garantire che i compiti vengano assegnati alla persona giusta.
Inoltre, considera la larghezza di banda dei tuoi dipendenti . Caricare lavoro extra su membri del team già al limite è una ricetta per il disastro e può catalizzare il turnover dei dipendenti. Assicurati che i delegati abbiano il tempo e gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo. Potresti prendere in considerazione l’idea di appaltarlo se nessuno nella tua organizzazione può eseguire il lavoro.
Credi nella tua gente
La fiducia è una componente centrale di ogni strategia di delega di successo. Resistere alla tentazione di microgestire; invece, concedi ai membri del tuo team almeno una certa autonomia su come scelgono di svolgere il compito. Dare loro il potere di prendere le proprie decisioni nell’ambito definito del compito può essere un forte motivatore.
Padroneggiando l’arte della delega come imprenditore, puoi concentrarti meglio sugli obiettivi strategici, sviluppare le competenze del tuo team e migliorare la produttività complessiva.
